10月29日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開與四川省糖酒有限責任公司學習交流座談會。四川省糖酒有限責任公司總經理徐剛一行應邀參會。

座談會上，徐剛圍繞企業“強管理”思路，以“抓采購”“抓銷售”“抓管理能力提升”為出發點，從內控管理、運行機制建設、業務過程精細化管理等方面，進行了深入交流和分享。他指出，一是要從實現改革戰略目標著手，把握業務采購這個關鍵環節，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規范化管理，實現對大宗貨物集采集配品類、品種、品質的實質性管控；二是要強化集團總部管理和服務功能，做好組織架構調整、績效考核以及采銷分立、權限分立等風險防控機制建設，持續發揮集采集配供應鏈系統功能作用，推動經營業務和經營模式優化；三是抓好銷售環節把控，強化對資金、人員管控，加強業務培訓和行業分析研討，推進觀念融合，著力優化現有業務結構的同時扶持培育新的可持續性業務，從而實現向管理要效益、向銷售要效益、向供應鏈金融要效益。

鄧華對徐剛的參會和分享表示感謝，此次學習交流會成效明顯、收獲頗豐。他表示，棉麻集團近年來圍繞“園區+”“產品+”轉型發展方向，著力推動企業改革轉型發展，取得了階段性成效，也面臨一些轉型發展過程中的困難和挑戰，從現階段工作來看，集團上下還需要加深認識、統一思想、更新觀念，持續強化創新、創造、擔當精神，進一步把好“總開關”，不斷加強人才隊伍建設，優化管理的機制模式，特別是做好業務中“采購”“加工”“銷售”關鍵環節的過程管理，強化風險防控，實現企業穩健發展。下一步也將持續加強與四川省糖酒有限責任公司交流溝通、加深合作，相互借鑒、共同提升，助推雙方高質量發展。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，財務統計部、資金管理中心、貨權管理中心、期貨交易部、紀檢監審部、法律風控部、綜合管理部參會。