7月12日上午，集團公司召開2023年上半年工作總結暨經營形勢分析會，全面分析集團上半年經營工作開展情況，對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作重要講話。

    會議通報上半年各子公司經營目標任務完成情況，聽取各部門、子公司主要負責同志關于上半年工作開展情況、存在的主要問題、經營目標任務完成情況以及下半年工作開展計劃、經營情況分析及工作措施的匯報，集團公司班子成員、黨委委員就分管領域進行點評講話。

    會議指出，改革轉型三年來，在省社黨組、省供投集團黨委和集團黨委的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，棉麻保持良好發展勢頭，經營規模、盈利水平持續穩定增長，新興業務板塊潛能逐步釋放，為棉麻經濟的穩健運行起到了強力支撐作用，為集團未來發展奠定了堅實基礎。2023年是全面推動集團各項工作上臺階的關鍵之年，做好今年工作，影響深遠、至關重要。今年上半年，集團經受住了國內外宏觀環境劇烈波動，行業整體需求不足，外需疲軟、出口受阻等嚴峻挑戰，逆勢實現各項經營指標企穩回升；扛住了外部市場產業鏈調整、價值鏈重構帶來的巨大沖擊和集團內部轉型升級陣痛加劇的雙重考驗，確保了企業穩健經營；著力強管理、防風險、建機制、搭平臺，不斷創新經營管理理念，標準化、規范化、流程化、精細化和常態化的經營管理模式逐步形成，內生動力持續增強，改革轉型成果得到了較大體現，集團穩健高質量發展駛入了快車道。

    會議強調，面對當前經濟形勢，必須保持定力和實力，在轉型方向上保持定力，在資產質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，大步向前，圍繞高質量發展和產業轉型的目標，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉型發展路徑與模式，確保到今年底成功轉型為立足四川、服務全國、走向國際的為農服務綜合平臺，真正讓棉麻邁上自強不息、自力更生的穩健高質量發展道路。

    會議明確，一是要聚焦一個目標，年度目標任務是貫穿全年各項工作的始終，各部門、子公司要圍繞今年集團總體目標和本單位工作任務，堅持目標導向、強化目標意識、實行目標管理，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進各項工作落地見效。二是要實現兩個轉變，即思想理念、思維觀念和工作方法上的轉變。集團四套班子要在集團黨委的領導下，進一步解放思想、實事求是，積極適應新形勢新任務新要求，充分發揮自身功能和作用，切實做到各司其職、各負其責、協調運轉，形成推動集團公司穩健高質量發展的強大合力。中層干部要深刻領悟、堅決貫徹落實集團各項工作部署，以踏實的學風、務實的工作態度、扎實的工作作風，真抓實干、埋頭苦干，把集團工作思路和部署轉化為實實在在的工作成效。年輕員工要堅定圍繞新時代棉麻轉型發展的新理念新戰略新要求，倍加珍惜前輩們艱辛探索出的轉型發展道路，腳踏實地、艱苦奮斗，發揚“嚴、實、細”的工作作風，切實把個人理想追求融入到集團轉型發展的事業中來。三是要打贏三大攻堅戰，聚焦“管理”“執行”“市場”三大戰場，通過抓管理，堅決做好降本增效、增收節支和降低資產負債率等工作，打贏降本增效攻堅戰；通過強執行，自覺在制度約束和監督下開展工作，打贏風險防范攻堅戰；通過闖市場，搶抓發展機遇，向市場要效益，打贏開源創效攻堅戰。

    會議強調，要更加自覺地以自我革命精神把全面從嚴治黨、全面從嚴治企向縱深推進，以高度的政治自覺、嚴明的紀律作風、強烈的使命擔當更好地服務建設新時代更高水平“天府糧倉”、加快建設農業強省和全面推進鄉村振興戰略。

    會議強調，安全事關棉麻穩定發展大局，要清醒認識當前復雜嚴峻的安全生產形勢，充分認清當前安全生產工作的極端重要性，堅持發展和安全“兩手抓、兩手硬”，全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”“三管三必須”要求，把安全生產責任落實到崗位、落實到人，形成一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的工作機制，把各項工作貫徹落實到位、監督檢查到位，始終將安全生產工作貫穿管理經營全過程，確保安全生產有序可控，筑牢集團穩健高質量發展底線，為“大運會”順利召開、確保汛期安全提供良好的安全環境。

    會議要求，各部門、子公司要在思想認識上再提高、責任意識上再強化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加緊迫的責任感，全力追趕跨越，確保圓滿完成集團年度目標任務、實現“三年上臺階”目標，共同書寫新時代棉麻改革轉型高質量發展的絢麗篇章！

    集團公司班子成員、黨委委員，各部門、子公司中層副職以上同志及部分后備培養干部、職工代表在主會場參會，其他干部職工通過視頻連線在分會場參會。