11月11日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開總社企業(yè)工作專題學習視頻會，集中重點學習了總社黨組副書記、理事會主任梁惠玲在全國供銷合作社企業(yè)工作電視電話會上的主要講話精神，分享了浙江省、廣東省、重慶市供銷合作社和中國供銷集團交流發(fā)言。

鄧華要求，一是要深入學習領(lǐng)會。各級、各部門、子（分）公司要深入學習領(lǐng)會全國供銷合作社企業(yè)工作電視電話會精神實質(zhì)，不斷增強棉麻集團發(fā)展的信心和決心，圍繞“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺階，五年爭一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，堅定信心、真抓實干、砥礪奮進，做大做強做優(yōu)棉麻集團。二是要抓好工作落實。要加快推進當前各項工作落地落實，特別是年初確定的各項目標任務，要持續(xù)發(fā)力、全力沖刺、干出成效，做好今年各項工作的圓滿收官，并認真謀劃好明年的工作，開好局、起好步。三是要創(chuàng)新體制機制。要盡快建立完善新的體制機制及保障措施，用專業(yè)化的機構(gòu)、隊伍、能力和手段，增強棉麻內(nèi)控管理，來更好地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。要抓住班子、專業(yè)人才這兩個“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其是讓年輕干部、骨干員工活起來、動起來、干起來，發(fā)揮最大的價值，讓他們發(fā)展有平臺、干事有舞臺、成長有空間。四是要堅持兩個導向。要以問題導向、目標導向，引領(lǐng)“十四五”期間各項工作務實推進。當前，棉麻集團確定的各項工作有目標、有方向，特別是“十四五”期間實現(xiàn)“百億棉麻”這個大目標，要緊密結(jié)合省社提出的“兩端”“兩網(wǎng)”建設，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，凝心聚力、用心用力、開足馬力，高效推進各項重點工作（任務）落地落實，確保天天有變化、月月有進度，年年有成效。

針對棉麻“十四五”發(fā)展，鄧華強調(diào)：

一要把握“兩個字”。即“變”與“機”，于變局中尋新機，于變革中開新局，蹄疾步穩(wěn)、接續(xù)前行。要圍繞省社本輪社有企業(yè)改革苦煉內(nèi)功、提升管理；要聚焦“兩端”“兩網(wǎng)”建設下功夫、做文章，實現(xiàn)更大發(fā)展。

二要堅持“三個方向”謀發(fā)展。即向外求拓展，瞄準海外市場，勇于走出國門，在農(nóng)產(chǎn)品進出口等領(lǐng)域打深井，實現(xiàn)開放發(fā)展；向內(nèi)要動力，改革和實干是棉麻發(fā)展最大的內(nèi)生動力，要推動體制機制創(chuàng)新，增強內(nèi)生活力，要充分發(fā)揮干部職工的智慧、勇氣和能力，激發(fā)棉麻自我發(fā)展的內(nèi)生動力，更好地推進改革、轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展；向上多爭取，要對照上級財政補助政策，了解政策、掌握政策、運用政策，認真梳理可爭取的項目資金、土地指標，主動向上多匯報、多爭取。

三要用“三個標準”檢驗工作成效。即點與面的問題，每個點上的工作是否對面上的工作具有帶動作用。短期與長期的問題，是否既立足當前，著力抓好當下的各項重點工作；更著眼長遠，確保“十四五”期間各項目標的完成。特殊性與普遍性的問題，集團各業(yè)務板塊是否在全省、全國供銷系統(tǒng)具有代表性和普遍性。

四要聚焦“五個關(guān)鍵詞”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。即“人才、資金、風險、品牌、創(chuàng)新”。人才是棉麻發(fā)展的基礎(chǔ)，資金是棉麻發(fā)展的保障，風險是棉麻穩(wěn)定發(fā)展的前提，品牌是棉麻發(fā)展的助推器，創(chuàng)新是棉麻發(fā)展的動力。要根據(jù)發(fā)展需求，精準引才；要強化資金要素保障，確保“供血”充足；要堅守風險底線，堅決做到全面風險管理、合規(guī)經(jīng)營；要加強品牌建設，創(chuàng)建更多“四川棉麻”品牌，打造更響“四川供銷”品牌；要注重變革創(chuàng)新，無論是內(nèi)部管理、體制機制上，還是發(fā)展方式、商業(yè)模式上，唯有不斷變革、不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)棉麻快速持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司班子成員、黨委委員及各部門、子（分）公司全體干部職工參加視頻會議。